Completa tutti i punti dell'attività e invia il file finito in formato .html via e-mail e indica "Attività di test KM" nell'intestazione della lettera.

1. Correzione del testo

Correggere le frasi errate e gli errori commessi dal copywriter. Formatta il testo in .html: puoi utilizzare qualsiasi editor HTML online.

2. Inserisci le parole chiave nel testo

Le parole chiave della tabella devono essere presenti nel testo esattamente (come nella tabella) o in termini umani (possono essere scambiate).

3. Inserisci le parole chiave nei meta campi

Spiegazioni:

• query principale: interroga il numero nella tabella accanto quale è il più grande;
• Il titolo non è uguale a H1.

Titolo

La richiesta più importante all'inizio + chiavi aggiuntive + diluizioni per la leggibilità. Esempio: " Cadute di pressione oculare: elenco e varietà»

Intestazione H1 (titolo articolo)

Non dovrebbe iniziare con la richiesta più importante. Inserimento esatto della query principale + aggiunta interessante/accattivante per attirare l'attenzione. Esempio: “Scegliere le gocce per la pressione oculare. 6 rimedi efficaci"

Descrizione

Dovrebbe iniziare non con la query principale, ma contenerla + le code delle parole chiave rimanenti.

4. Aggiungi immagini all'articolo

Inserisci 3 immagini nell'articolo. All'inizio, a metà e qualche paragrafo prima della fine. Le immagini possono essere trovate su Google; devono essere pertinenti all'articolo. La larghezza delle immagini è 640px.

5. Aggiungi un video sull'argomento all'articolo

Prendi il video da YouTube e incollalo alla fine dell'articolo. Larghezza video 640.

Hai un progetto di promozione del sito web in corso. Due settimane dopo l'inizio dei lavori avete mostrato al cliente nuovi testi ottimizzati per il suo sito web. Ma al cliente non piacevano. Anche la seconda edizione non mi è piaciuta. Dice che non è scritto abbastanza bene. Dopo di che il cliente ha detto che avrebbe scritto lui stesso i testi per il suo sito web. Hai accettato. Dopo una settimana non ci sono messaggi. Confermi la scadenza per la scrittura con il cliente. Lo promette entro una settimana. Ma ancora una volta non ho scritto. Quindi lavori a un progetto senza testi da 1,5 mesi. Non puoi ritardare le scadenze e rimandare la pubblicazione di testi. Altrimenti rischi di non raggiungere il risultato promesso entro i tempi approvati.

Descrivere in dettaglio la soluzione al problema.

Compito n. 2

Il cliente è in ritardo nel pagare una fattura anticipata programmata per una promozione. Secondo l'accordo, il pagamento deve essere effettuato ogni mese entro il 15. Hai emesso la fattura in anticipo, il 7.

Durante i primi tre solleciti telefonici, il cliente ha dichiarato di non aver ricevuto la fattura e ha chiesto che gli fosse inviata nuovamente. L'ultima volta ho semplicemente promesso di pagare entro un giorno o due. Oggi è il 29. Non è previsto alcun pagamento.

Cosa farai?

Compito con un asterisco

Sei un account manager in un progetto di promozione del sito web. A 5 mesi dall'inizio dei lavori, a causa dell'aggiornamento degli algoritmi dei motori di ricerca, il progetto non ha raggiunto le posizioni previste. Il cliente chiede di restituire i suoi soldi per 5 mesi di lavoro.

Il contratto non prevede alcun rimborso. Al contrario, si afferma chiaramente che i fondi già spesi per il lavoro non verranno restituiti. E il cliente ha accettato queste condizioni.

Ma ora ha bisogno di soldi e insiste per restituire tutti i pagamenti. Ciò è motivato dal fatto che, poiché il risultato pianificato non è stato raggiunto, non avresti dovuto ricevere il pagamento per il lavoro svolto. Minaccia di inviare una lettera a tutti i clienti dell'azienda in cui dipinge la tua azienda in una luce negativa. Dice: "Scriverò che hai tradito".

Non sono possibili rimborsi. Come spiegare a un cliente arrabbiato che non dovrebbe farlo?

Registrazione dei risultati

Completa le tue risposte e una storia su di te in un nuovo documento di Google Documenti.

Titolo del documento: Nome Cognome dell'allenatore iniziale.

Nel documento, indica il tuo numero di telefono e la tua email di contatto. posta.

Compito tecnico(TOR) è una descrizione dei requisiti del sistema e del sistema stesso, un documento in base al quale il Cliente valuta il sistema finito. Secondo GOST 34.602-89, la specifica tecnica è il documento principale che definisce i requisiti e la procedura per la creazione (sviluppo o ammodernamento) di un sistema informativo, in conformità con il quale viene effettuato il suo sviluppo e accettazione al momento della messa in servizio."

TK - una serie di documenti che il "Cliente" invia al "Contraente" per eseguire lavori sulla creazione di una risorsa Internet. Il successo della realizzazione di un corso o di un progetto di diploma dipende direttamente da quanto correttamente, concretamente e dettagliatamente vengono redatte le specifiche tecniche e dalla misura in cui gli studenti seguono le specifiche tecniche quando lavorano su un progetto. In realtà, queste sono le specifiche tecniche stesse, il piano di calendario e il preventivo di spesa. Creiamo specifiche tecniche il più vicino possibile al progetto reale; il piano del calendario mobilita gli studenti per l'implementazione. Per quanto riguarda il preventivo di spesa, nel nostro caso dipende dall'insegnante. I termini di riferimento determineranno effettivamente l'intero corso di attuazione del diploma o del progetto del corso. Un piano di attuazione del progetto più dettagliato sarà determinato dal project manager, in Progetto MS. Il lavoro con MS Project è descritto più dettagliatamente nel "Lavoro di laboratorio 1".

1.Chi predispone le specifiche tecniche.

In un progetto reale, le specifiche tecniche vengono predisposte dal “Cliente” insieme all'”Esecutore”. Nei nostri casi, il ruolo del “Cliente” è un docente o un'unità strutturale dell'università - dipartimento, laboratorio o facoltà. È consigliabile avere un "Cliente" esterno - un'impresa o un'azienda - come parte di un team per completare un progetto di diploma.

2. Selezione di un argomento per un corso o un progetto di diploma.

Principi generali per la formazione del tema del progetto.

2.1 Scopi, obiettivi.

Quando scegli un argomento, devi essere guidato dai seguenti principi:

A) Prendi gli argomenti del progetto dalla realtà che ti circonda, così ti sarà molto più semplice sviluppare le specifiche tecniche;

B) Considerare attentamente le principali funzioni del progetto;

C) Ricorda che ci sono molti più oggetti di automazione in giro di quanto immagini;

E) Bilanciare le capacità del tuo team con il volume e i tempi del progetto;

E) Il progetto dovrebbe ricadere su una tipica architettura web.

2.2 Selezionare un oggetto e un'idea.

Per esempio:

Registrazione e contabilità dei prodotti software forniti come parte della libreria MSDN AA.

Alleanza accademica MSDN

Il programma MSDN AA è rivolto alle facoltà tecniche e consente di ottenere versioni legali dei prodotti software Microsoft a un costo simbolico. (Un abbonamento annuale costa 14.000 rubli.) Riceverai quasi l'intera gamma di prodotti software Microsoft per il dipartimento, con un'eccezione, Microsoft Office non è incluso nella fornitura. E non puoi utilizzare questi prodotti per scopi commerciali.

L'essenza del problema è che i prodotti software vengono forniti su dischi CD/DVD senza alcuna sistematizzazione, in una varietà di lingue. I dipendenti del dipartimento, ad eccezione della persona autorizzata a condurre il programma MSDN AA, non hanno idea di cosa sia successo. Il compito è ulteriormente complicato dal fatto che molti dischi contengono 3-4 prodotti software. I dipendenti del vostro dipartimento sono dispersi in due o tre edifici.

2.3 Enunciazione del problema.

Creare un database di prodotti software MSDN AA.

1.Nome, codice e base di esecuzione

"Sistema per la registrazione e la contabilità dei prodotti software forniti come parte della libreria MSDN AA" (Sistema)

Codice: 134/U

Base per lo sviluppo: Ordine per il Dipartimento di Gestione Educativa "Argomenti dei progetti del corso in programmazione, studenti del 3o anno, specialità "Sistemi informativi in ​​economia"

2. Scopo dell'esecuzione

1. Formazione e mantenimento di un database aggiornato della biblioteca MSDN AA per supportare il processo educativo e condurre lavori di ricerca e sviluppo;
2. Sviluppo della tecnologia per riempire il database online (manualmente) e in batch utilizzando uno scanner di codici a barre;
3. Sviluppo di un'interfaccia web per l'accesso banca dati utenti;
4. Sviluppo di un sistema di ricerca nel database utilizzando non più di tre sezioni, ad esempio ricerca di DBMS, sistema operativo e strumenti di sviluppo software per il 2008;
5. Lo sviluppo della struttura del database e l'approvazione della struttura del database sono documentati in un protocollo separato da tutti i membri del team di sviluppo;
6. Sviluppo di un'interfaccia web per l'inserimento dei prodotti software nel database e la loro rimozione dal database;
7. Sviluppo del menu della home page e del design del sito web.

3. Requisiti tecnici

1. Sviluppare un sistema "Registrazione e contabilità dei prodotti software forniti come parte della libreria MSDN AA" nell'ambiente VSTS-2008, utilizzando tutti i suoi componenti;
2. Linguaggio di sviluppo C#, sistema di gestione database MS SQL-2005;
3. Fornire accesso remoto al database degli insegnanti e del personale del dipartimento, utilizzare Internet come mezzo di trasmissione dati;
4. Fornire protezione contro l'accesso non autorizzato.

4. Requisiti funzionali.

Il sistema deve fornire le seguenti funzioni per la creazione e il mantenimento di un database:

1. Presentare all'utente un catalogo della biblioteca per classe di prodotto, preferibilmente utilizzando la struttura Microsoft; (Sistemi operativi, DBMS, strumenti di sviluppo, ecc.)
2. Le interfacce Web per l'accesso al database dovrebbero avere cataloghi di prodotti pop-up:
   1. Le date di inserimento nel catalogo dovranno essere inserite automaticamente;
   2. Compilando il database, le richieste di rilascio del disco software devono essere identificate con il sistema di registrazione dell'utente;
3. Modalità operative:
   1. Visualizzazione
   2. Ricerca (per classe, azienda, nome, patente, anno di rilascio
   3. Aggiunta di nuovo software. (per azienda, classe, nome, ecc. - solo amministratore) Viene visualizzato un modello per l'immissione.
   4. Creazione di una nuova classe di prodotto o tipo di software (solo amministratore).
   5. Modifica (solo amministratore)

Continuo a pubblicare le mie impressioni su interviste negli uffici IT di Mosca per la posizione di project manager. Per chi non ha letto il mio, ricordo che cercavo lavoro come project manager in ambito IT. Con questo post intendo finire di scrivere le mie impressioni, scrivendo anche delle aziende la cui visita mi ha causato emozioni negative.

Grande azienda alimentare. All'inizio non ha risposto alle mie risposte per molto tempo, il che è stato spiegato dall'inizio dell'anno finanziario; ho scritto di tali caratteristiche nella ricerca di lavoro in. Dopo l'approvazione del budget, la compagnia K ha dimostrato una velocità senza precedenti, non tipica di tali mostri. Sembra che non sono l'unico. Recentemente un mio amico è andato a fare un colloquio con lei e anche lui ha ricevuto una risposta entro un paio di giorni. (A onor del vero va detto che ci sono anche esempi opposti.) In linea di principio il colloquio presso la ditta K non mi ha ricordato come qualcosa di straordinario, hanno parlato correttamente della mia esperienza e dei loro progetti. L'unico punto interessante è che mi hanno chiesto informazioni sulla mia formazione e mi hanno informato in dettaglio sulle mie attività scientifiche da tempo abbandonate. Inoltre, come ovunque, non c'è nemmeno la crema per il caffè aziendale, ma le risorse umane mi hanno trattato con forniture personali :) L'ufficio dell'azienda è stato recentemente ristrutturato, tutti i piani sono simili tra loro e non hanno ancora avuto il tempo di acquisire caratteristiche individuali , quindi è come perdersi, non c'è niente da fare. C'è un'altra configurazione. Quando arrivi per un colloquio, ti viene dato un pass gratuito per il parcheggio per gli ospiti e durante la conversazione dicono che l'ufficio dispone di parcheggio. Tuttavia, il parcheggio dell'ufficio costa 6.000 rubli al mese, il che è abbastanza decente. Un buon esempio della battuta “non confondere il turismo con l’immigrazione”. Uno dei vantaggi interessanti è che l'azienda dispone di un proprio piccolo centro fitness all'interno dell'ufficio, gratuito per i dipendenti.

Azienda S.

Una startup in espansione, la cui comunicazione è stata per me estremamente interessante. Innanzitutto il luogo in cui si siede. Nel centro di Mosca, sul territorio dell'ex fabbrica di cioccolato Ottobre Rosso, il governo di Mosca offre coworking gratuito alle aspiranti startup. Sembra un'enorme palestra con sale riunioni attorno al perimetro. L'intera stanza è fiancheggiata da tavoli su cui sono seduti gli operai. Come si conviene a chi opera nel settore della moda (start-up), quasi tutti si siedono dietro un papavero. A prima vista, stimerei che la quota dell'azienda produttrice di mele sia pari al 90% del personale totale di questa struttura. È divertente che le startup abbiano fondi limitati, ma le esibizioni sotto forma di prodotti dell'azienda Apple sono più costose. Il secondo punto interessante è l’uso avanzato delle tecnologie cloud da parte dei fondatori. No Exchange o altri mostri, solo Google Calendar. L'unico posto in cui ho ricevuto un invito a una riunione dal calendario. Terzo punto. Ci sono molte persone che vogliono lavorare in ufficio. Il posto vacante pubblicato ha ricevuto più di 100 risposte in pochi giorni. Per escludere alcune persone, assegnano immediatamente un compito di prova. Secondo le assicurazioni della persona che mi ha intervistato, circa la metà si rifiuta immediatamente di farlo con la dicitura "un compito del genere è una consulenza retribuita che vuoi ottenere gratuitamente" o semplicemente "non c'è tempo", un altro quarto inizia a farlo e si arrende, e solo il restante 25% invia un test completamente completato. Da loro scelgono chi invitare e chi no. Quarto punto. Nella fase del colloquio, devi immergerti profondamente nel lavoro futuro, poiché il compito di prova e il primo colloquio sono seguiti da un secondo compito, il cui risultato viene chiamato al turno successivo, dove solo poche persone delle 100 iniziali + le risposte arrivano. Di conseguenza, nel momento in cui si discute del denaro, sai già se il lavoro proposto ti interesserà o meno. Quinto punto. Gli organizzatori di tali imprese sono persone interessanti, è semplicemente interessante parlare con loro. Ad esempio, il principio di base dell'emissione di opzioni è la criticità aziendale di una persona e non la sua posizione. Un buon programmatore può avere un'opzione, ma un direttore finanziario no, poiché è più facile sostituirlo. Sembra ovvio, ma non ci avevo pensato prima.

Compagnia X

Non so nemmeno con quale lettera sarebbe più corretto chiamarlo. L'ufficio fa parte di una grande holding. L'azienda scrive sotto un nome, siede nell'ufficio di un altro, si definisce con un terzo nome nelle conversazioni e prevede di cambiare il proprio marchio in un quarto. In una parola, "motore di ricerca russo", come vengono anche chiamati. Sono arrivato al colloquio per caso, perché quando sono stato invitato telefonicamente si sono dimenticati di menzionare il nome della posizione e sono arrivato al colloquio come Product Manager, anziché come Project Manager. Dopo aver risposto alla domanda “Cosa vuoi fare?” potremmo iniziare a salutarci. L’impressione lasciata è duplice. Da un lato c'è una ragazza del reparto risorse umane che è esperta del prodotto e dell'argomento di conversazione, e dall'altro il responsabile dello sviluppo che non sa dire chiaramente in quale direzione e come intendono svilupparsi. In breve, sviluppano tecnologia da molto tempo e ora stanno pensando a come decollare con tutta questa roba. E in modo tale da non sembrare un clone di Yandex.

La compagnia Z.

Un noto sviluppatore di giocattoli per tablet e smartphone. L'ufficio è ricordato per il fatto che sembra collaborare con tutte le agenzie di reclutamento di Mosca. Ho ricevuto chiamate da 6 posti diversi riguardo al posto vacante, facendo le stesse domande mentre cercavo di nascondere il datore di lavoro originale. A quanto pare, invitano tutti i candidati che soddisfano la richiesta del Project Manager con l'inglese. Secondo me, questo comportamento è leggermente strano, ma chi capirà i creatori del gioco. Mi chiedo se alle agenzie di reclutamento piace questo tipo di comportamento dei partner? In linea di principio, non vado d’accordo con il settore dello sviluppo di giochi. In tutta la mia vita, sono stato intervistato due volte presso aziende simili che sviluppano giocattoli, ed entrambe le volte mi sono state rifiutate ulteriori comunicazioni nella prima fase, dopo aver comunicato con le risorse umane. E' quello che è successo anche questa volta. In effetti, avrei dovuto essere intervistato da una persona delle risorse umane insieme a uno dei fondatori, ma il fondatore all'improvviso (!) si è rivelato impegnato a pianificare lo sprint successivo e non è venuto. La ragazza delle risorse umane era una rappresentante del tipo di intervistatore che si aspetta una risposta assolutamente accurata alla sua domanda, a lei nota in anticipo. Qualsiasi deviazione dall'ideale che le sembra è percepita come un'opzione sbagliata. Dopo diverse domande formali, mi è stato presentato un caso di vita con un gran numero di parametri, avvenuto in questo ufficio qualche tempo fa. Non avevo indovinato l'esatto insieme di azioni effettivamente eseguite, che era ciò di cui mi avevano informato, e in modo piuttosto scortese. La cosa divertente è che, grazie alla loro "decisione giusta", il giocattolo rilasciato si è rivelato ben lungi dall'avere il successo che volevano 🙂 Poi abbiamo parlato un po' del tempo e ci siamo salutati. La cosa divertente è che in questa sala riunioni non c'erano le solite sedie, c'erano solo pouf. Persone creative, cosa posso dire.

Compagnia V

Agenzia di reclutamento impegnata nella ricollocazione del personale. In realtà avrei dovuto lavorare in banca e sarei stato ufficialmente registrato presso l'Agenzia V con l'ulteriore promessa di essere nuovamente registrato come banca. In termini di design, l'opzione è così così. Ci sono meno benefici sociali, quando ti trasferisci in un nuovo posto, i giorni di ferie vengono persi, la banca stessa non ti deve nulla e se succede qualcosa è facile licenziarti. Ho avuto tempo e, nonostante gli svantaggi elencati, sono venuto a chiacchierare. L'agenzia sembra un sistema di streaming, nessun approccio individuale. Le interviste si svolgono in una grande stanza divisa da muretti in piccole sale riunioni. Le pareti non sono alte, quindi puoi sentire chiaramente cosa sta succedendo intorno. Inoltre, a ognuno viene dato un questionario da compilare, con una serie di domande che sono molto legate al lavoro di un project manager. Ad esempio, “che categoria di patente hai?”, “quanta esperienza di guida hai?”, “Sei pronto per utilizzare la tua auto per lavoro?” e così via. Tutto ciò sembra un ufficio focalizzato sull'assunzione di studenti e lavoratori temporanei poco qualificati, e non come un luogo in cui assumere specialisti IT. Dopo aver parlato senza particolari stati d'animo con l'ufficiale del personale, dopo un po 'ho ricevuto la risposta che la banca aveva già compilato un pool di candidati per i colloqui e avrebbe scelto tra loro, e che la mia candidatura non ha avuto il tempo di entrare in questo pool. Tutto sommato questa risposta non mi ha turbato affatto. Con questo si conclude la descrizione delle mie impressioni dalle interviste. Nel prossimo post parlerò delle domande che mi sono state poste durante il colloquio.