Выполните все пункты задания и пришлите готовый файл в формате.html на почту в заголовке письма укажите «тестовое задание КМ».

1. Коррекция текста

Исправить некорректные обороты и ошибки, которые сделал копирайтер. Отформатировать текст в.html — можно использовать любой онлайн HTML редактор.

2. Вписать ключевые слова в текст

Ключевые слова из таблицы должны находится в тексте в точных (как в таблице) или человеческих вхождениях (можно менять местами).

3. Вписать ключевые слова в мета поля

Пояснения:

• главный запрос — запрос число в таблице напротив которого самое большое;
• Title не равен H1.

Title

Самый главный запрос в начале + дополнительные ключи + разбавления для читабельности. Пример: «Капли от глазного давления: список и разновидности »

Заголовок H1 (заголовок статьи)

Должен начинаться не с самого главного запроса. Точное вхождение главного запроса + интересное/цепляющее добавление для привлечения внимания. Пример: «Выбираем капли от глазного давления. 6 эффективных средств»

Description

Должен начинаться с не самого главного запроса, но содержать его + хвосты остальных ключевых слов.

4. Добавить картинки в статью

Вставить в статью 3 картинки. В начале, середине и за несколько абзацев до конца. Картинки можно подобрать в Google, они должны подходить по смыслу к статье. Ширина картинок 640px.

5. Добавить видео по теме в статью

Видео взять на youtube и вставить в конце статьи. Ширина видео 640.

У вас в работе проект на продвижение сайта. Через две недели после начала работ вы показали клиенту новые оптимизированные тексты для его сайта. Но клиенту они не понравились. Вторая редакция тоже не понравилась. Говорит, что недостаточно хорошо написано. После чего клиент сказал, что сам напишет тексты себе на сайт. Вы согласились. Через неделю текстов нет. Вы уточняете у клиента срок написания. Он обещает в течение недели. Но снова не написал. Итак у вас проект без текстов в работе уже 1,5 месяца. Вы не можете затягивать сроки и откладывать размещение текстов. Иначе рискуете, что не достигнете обещанного результата в утвержденные сроки.

Опишите развернуто решение проблемы.

Задание № 2

Клиент задерживает оплату планового авансового счета за продвижение. По договору платеж должен совершаться каждый месяц до 15 числа. Счет вы выставляли заранее, еще 7-го.

При первых трех напоминаниях по телефону клиент говорил, что не получал счет и просил его отправить еще раз. В последний раз просто пообещал оплатить в течении дня-двух. Сегодня 29 число. Оплаты нет.

Как вы поступите?

Задание со звездочкой

Вы аккаунт-менеджер в проекте на продвижение сайта. Через 5 месяцев после начала работ из-за обновления алгоритмов поисковых систем проект не достиг запланированных позиций. Клиент просит возвратить ему деньги за 5 месяцев работы.

Возврат средств договором не предусмотрен. Напротив, в нем явно указано, что уже потраченные на работы средства не будут возвращены. И клиент был согласен с такими условиями.

Но сейчас ему понадобились деньги и он настаивает на возврате всех оплат. Мотивирует это тем, что раз запланированный результат не достигнут, то и оплату за проведенные работы вы не должны были получить. Угрожает, что отправит всем клиентам компании письмо, в котором представит вашу компанию в негативном свете. Говорит «напишу, что вы кидалы».

Возврат средств невозможен. Как вы объясните разгоряченному заказчику, что ему не следует так поступать?

Оформление результатов

Ответы и рассказ о себе оформите в новом документе Гугл Докс.

Название для документа: Начинающий менеджер Имя Фамилия .

В документе укажите свой контактный телефон и эл. почту.

Техническое задание (ТЗ) - это описание требований к системе и самой системы, документ, в соответствии с которым Заказчик оценивает готовую систему. Согласно ГОСТ 34.602-89, ТЗ является основным документом, определяющим требования и порядок создания (развития или модернизации) информационной системы, в соответствии с которым проводится ее разработка и приемка при вводе в действие".

ТЗ - комплект документов, который "Заказчик", представляет "Исполнителю" для выполнения работ по созданию Интернет-ресурса. От того, на-сколько правильно, конкретно и детально составленное ТЗ, насколько студенты будут следовать ТЗ при работе над проектом, напрямую зависит успех реализации курсового или диплом-ного проекта. Собственно это само ТЗ, календарный план и смета затрат. Мы создаем ТЗ максимально приближенное к реальному проекту, календарный план мобилизует студентов на вы-полнение. Что касается сметы расходов, то в нашем случае зависит от преподавателя. Техниче-ское задание собственно будет определять весь ход реализации дипломного или курсового про-екта. Более детальный план реализации проекта определит менеджер проекта, в MS Pro -ject . Более подробно работа с MS Project описана в "лабораторной работе 1" .

1.Кто готовит ТЗ.

В реальном проекте ТЗ готовит "Заказчик" совместно с "Исполнителем". В нашем случаи в роли "Заказчика" выступает преподаватель или структурное подразделение ВУЗа – кафедра, лаборатория или факультет. Постороннего "Заказчика" - предприятие или фирму желательно, иметь для выполнения дипломного проекта в составе команды.

2. Выбор темы курсового или дипломного проекта.

Общие принципы формирования темы проекта.

2.1 Цели, задачи.

При выборе темы необходимо руководствоваться следующими принципами:

А) Берите темы проектов из окружающей Вас действительности, тогда Вам будет го-раздо проще разрабатывать ТЗ;

Б) Тщательно прорабатывайте основные функции проекта;

В) Помните объектов автоматизации вокруг гораздо больше, чем Вы себе представ-ляете;

Д) Соизмеряйте возможности Вашей команды, с объемом и сроками выполнения про-екта;

Е) Проект должен ложится на типичную веб - архитектуру.

2.2 Выбор объекта и идеи.

Например:

Регистрация и учет программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Программа MSDN АА ориентирована на технические факультеты и позволя-ет получать легальные версии программных продуктов Microsoft за символическую плату. (Го-довая подписка стоит 14000 руб.) Вы получаете на кафедру практически весь спектр программ-ных продуктов Микрософт, за одним исключение в поставку не входит Microsoft Office. И еще Вы не можете использовать данные продукты в коммерческих целях.

Суть проблемы том, что программные продукты приходят на CD/DVD дисках без вся-кой систематизации, на самых различных языках. Сотрудники кафедры, кроме лица уполномо-ченного вести программу MSDN АА не имеют понятия что пришло. Задача ус-ложняется еще тем что, многие диски содержат по 3-4 программных продукта. Сотрудники ва-шей кафедры рассредоточены в двух трех корпусах.

2.3 Постановка задачи.

Создать базу данных программных продуктов MSDN АА.

1.Наименование, шифр и основание для выполнения

" Система регистрации и учета программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA" (Система)

Шифр: 134/У

Основание на разработку: Распоряжение по кафедре ОСУ "Темы курсовых проек-тов по программированию, студентов 3 курса, специальности "Информационные системы в экономике"

2. Цель выполнения

1. Формирование и поддержание в актуальном состоянии базы данных библиотеки MSDN АА , для обеспечения учебного процесса и проведения НИРС/УИРС;
2. Разработка технологии заполнения базы данных в оперативном режиме (ручном) и пакетном с помощью сканера штрих-кода;
3. Разработка веб-интерфейса доступа к базе данных пользователей ;
4. Разработка системы поиска по базе данных, не более чем по трем срезам – например поиск СУБД,ОС и средств разработки ПО за 2008 год;
5. Разработка структуры базы данных и утверждение структуры базы данных, оформля-ется отдельным протоколом всеми членами команды разработчиков;
6. Разработка веб-интерфейса занесения программных продуктов в базу данных и их удаления из базы данных;
7. Разработка меню главной страницы и дизайна сайта.

3. Технические требования

1. Разработать систему "Регистрация и учет программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA ", в среде VSTS -2008, с использование всех ее компонентов;
2. Язык разработки C# , система управления базой данных MS SQL-2005;
3. Обеспечить удаленный доступ к базе данных преподавателей и сотрудников кафедры, в качестве среды передачи данных использовать Интернет;
4. Обеспечить защиту от несанкционированного доступа.

4. Функциональные требования.

Система должна обеспечивать выполнение следующих функций по созданию и ве-дению базы данных:

1. Представлять пользователю каталог библиотеки по классам продуктов, желательно использовать структуру фирмы Микрософт; (Операционные системы, СУБД, средства разра-ботки и т.д.)
2. Веб- интерфейсы доступа к базе данных должны иметь всплывающие каталоги про-дуктов:
   1. Даты занесения в каталог должны проставляться автоматически;
   2. Заполнение БД, заявки на выдачу диска ПО, должна идентифицироваться с системой регистрации пользователей;
3. Режимы работы:
   1. Просмотр
   2. Поиск (по классу, фирме, названию, лицензии, год выпуска
   3. Добавление нового ПО. (по фирме, классу, названию и т.д- только администратор) Выводиться шаблон для занесения.
   4. Создание нового класса или типа ПО продукта (только администратор).
   5. Редактирование (только администратор)

Продолжаю публикацию своих впечатлений о собеседованиях в IT конторах Москвы на позицию руководителя проектов. Для не читавших мою напоминаю, что я искал работу руководителем проекта в IT. В данном посте я планирую закончить писать о своих впечатлениях, написав в том числе, и про компании визит в которые вызвал у меня негативные эмоции.

Крупная продуктовая компания. Сначала долго не реагировала на мои отклики, что объяснилось началом финансового года, о таких особенностях в поиске работы я писал в . После того, как бюджет был утвержден, компания K продемонстрировала невиданную скорость, не свойственную таким монстрам. Похоже, что я не один такой. Мой знакомый недавно ходил в нее на собеседование, ответ он тоже получил в течение пары дней. (Справедливости ради, следует сказать, что есть и обратные примеры.) В принципе, собеседование в компании K не запомнилось мне ничем примечательным, корректно поговорили о моем опыте, рассказали о своих проектах. Единственный интересный момент – тут меня спросили о моем образовании и подробно поинтересовались моей давно заброшенной научной деятельностью. Кроме этого, как и везде тут тоже нет сливок к корпоративному кофе, но hr угостила меня из личных запасов 🙂 Офис у компании со свежим ремонтом, все этажи сделаны похожими друг на друга и пока еще не успели приобрести индивидуальных черт, поэтому заблудится в ней как нечего делать. Есть и еще одна подстава. Когда приезжаешь на собеседование, то тебе выдается бесплатный гостевой пропуск на парковку, а во время беседы говорится, что у офиса есть парковка. Однако, офисная парковка стоит 6000р в месяц, что весьма прилично. Хорошая иллюстрация к анекдоту «не путай туризм с иммиграцией». Из интересных плюсов – у компании есть свой маленький фитнес центр на территории офиса, который для сотрудников бесплатен.

Компания S.

Расширяющийся стартап, общение с которым было для меня крайне интересным. Во-первых, место где он сидит. В центре Москвы, на территории бывшей шоколадной фабрики «Красный Октябрь» правительство Москвы предоставляет начинающим стартапам бесплатный коворкин. Выглядит как огромный спортзал, по периметру которого устроены переговорки. Весь зал заставлен столами, с сидящими за ними работниками. Как и положено людям модной профессии (стартаперы же), практически все сидят за маками. На вскидку, я бы оценил долю яблочной компании в 90% от общего числа персоналок в данном заведении. Забавно, что стартапы ограничены в средствах, но понты в виде продукции яблочной компании дороже. Второй интересный момент – это продвинутость основателей в плане использования облачных технологий. Никаких Exchange и прочих монстров, только Google Calendar. Единственное место, где мне приходило приглашение на митинг из календаря. Третий момент. Желающих поработать в конторе много. Опубликованная вакансия собрала более 100 откликов за несколько дней. Чтобы отсечь часть народа – сразу выдают тестовое задание. По заверениям собеседовавшего меня человека, примерно половина сразу отказывается делать с формулировкой «такое задание – это платная консультация, которую вы хотите получить на халяву» или просто «нет времени», еще четверть начинает делать и бросает и только оставшиеся 25% присылают полностью сделанный тест. Из них и выбирают кого пригласить, а кого нет. Четвертый момент. На этапе собеседования приходится глубоко погрузиться в будущую работу, так как за тестовым заданием и первым собеседованием следует второе задание, по результатом которого зовут в следующий тур, куда проходит всего несколько человек из первоначальных 100+ откликов. В результате к моменту обсуждения денег вы уже в курсе – интересна ли вам будет предлагаемая работа или нет. Пятый момент. Организаторы подобных предприятий – люди интересные, с ними просто интересно пообщаться. Например, основной принцип выдачи опционов – это бизнес критичность человека, а не его должность. Хороший программист может получит опцион, а финансовый директор – нет, так как его проще заменить. Вроде очевидно, но я раньше не задумывался.

Компания X

Даже не знаю какой буквой ее назвать правильней. Контора — часть большого холдинга. Компания пишет от лица одного названия, сидит в офисе другой, в разговоре себя называет третьим именем и планирует проводить ребрендинг в четвертое. Одним словом, «русский поисковик», как их еще называют. На собеседование я попал случайно, так как при приглашении по телефону название позиции озвучить забыли, и я пришел на собеседование Product Manager, вместо Project Manager. После ответа на вопрос «Чем вы хотите заниматься?» можно было начинать прощаться. Впечатление осталось двоякое. С одной стороны, девушка из отдела кадров, которая хорошо разбирается в продукте и предмете разговора, а с другой стороны начальник разработки, который не может четко сказать в какую сторону и как они планируют развиваться. Если коротко, то они долго развивали технологии, а теперь думают, как со всем этим добром взлететь. Причем так, чтобы не походить на клон Яндекса.

Компания Z.

Известный разработчик игрушек для планшетов и смартфонов. Контора запомнилась тем, что работает, кажется, со всеми кадровыми агентствами Москвы. По поводу их вакансии мне звонили из 6 разных мест, задавая одни и те же вопросы и пытаясь при этом скрыть оригинального работодателя. Видимо, приглашают всех кандидатов, кто попадает под запрос Project Manager с английским языком. На мой взгляд, такое поведение является слегка странным, но кто же поймет игроделов. Интересно, а кадровым агентствам нравится такое поведение партнера? В принципе, с индустрией геймдева у меня не складывается. За всю свою жизнь я дважды был на собеседованиях в подобных фирмах, разрабатывающих игрушки, и оба раза получал отказ от дальнейшего общения на первом же этапе, после общения с hr. Так вышло и в этот раз. На самом деле меня должен был собеседовать кадровик совместно с одним из основателей, но основатель оказался внезапно(!) занят на планировании очередного спринта и не пришел. Девушка из HR была представителем того типа интервьюеров, которые на свой вопрос ожидают абсолютно точный, заранее ей известный, ответ. Любое отклонение от кажущегося ей идеала воспринимается как неправильный вариант. После нескольких формальных вопросов, мне был дан жизненный кейс с большим числом параметров, который имел место быть в этой конторе некоторое время назад. Точный набор действий, которые реально были проделаны, я не угадал, о чем мне и сообщили, причем достаточно невежливо. Самое забавное, что в результате их «правильного решения» выпущенная игрушка оказалась далеко не такой удачной, как они хотели 🙂 Дальше мы немного поговорили о погоде и распрощались. Из забавного – это переговорка была без привычных стульев, в ней были только пуфики. Творческие люди, что сказать.

Компания V.

Кадровое агентство, занимающиеся аутстаффингом. Реально предполагалась работа в банке, а официально оформлен я был бы в агентстве V с дальнейшим обещанием быть переоформленным в банк. С точки зрения оформления вариант так себе. Социальных благ поменьше, при переходе в новое место теряются отпускные дни, собственно сам банк тебе ничего не должен, а в случае чего уволить тебя легко. Время у меня было и, не смотря на перечисленные минусы, я пришел пообщаться. В агентстве чувствуется потоковая система, никакого индивидуального подхода. В большом помещении, разбитым невысокими стенками на клетушки-переговорные комнаты идут собеседования. Стенки невысокие, что происходит вокруг прекрасно слышно. Кроме этого, всем дают заполнить анкету, с кучей вопросов, которые весьма относительно имеют отношение к работе руководителя проектов. Например, «права какой категории у вас есть?», «какой у вас стаж вождения?», «готовы вы ли использовать свой автомобиль для работы?» и т.п. Все это выглядит, как контора, ориентированная на трудоустройство студентов и не сильно квалифицированных временных работников, а не как место для найма IT специалистов. Пообщавшись без особого настроения с кадровиком, я через некоторое время получил ответ, что банк уже составил пул кандидатов для собеседований и будет выбирать из них, и что моя кандидатура не успела попасть в этот пул. С учетом всего вышесказанного, такой ответ меня совсем не расстроил. На этом я заканчиваю описание своих впечатлений от собеседований. В следующем посту я расскажу о вопросах, которые мне задавали на интервью.