Complétez tous les points de la tâche et envoyez le fichier terminé au format .html par email et indiquez « Tâche de test KM » dans l'en-tête de la lettre.

1. Correction du texte

Corrigez les phrases incorrectes et les erreurs commises par le rédacteur. Formatez le texte au format .html - vous pouvez utiliser n'importe quel éditeur HTML en ligne.

2. Entrez des mots-clés dans le texte

Les mots-clés du tableau doivent figurer dans le texte avec des occurrences exactes (comme dans le tableau) ou humaines (peuvent être échangées).

3. Entrez des mots-clés dans les champs méta

Explications :

• requête principale - interroge le nombre dans le tableau ci-contre qui est le plus grand ;
• Le titre n'est pas égal à H1.

Titre

La demande la plus importante au début + clés supplémentaires + dilutions pour plus de lisibilité. Exemple: " Chutes de pression oculaire : liste et variétés»

Rubrique H1 (titre de l'article)

Il ne faut pas commencer par la demande la plus importante. Saisie exacte de la requête principale + ajout intéressant/accrocheur pour attirer l'attention. Exemple : « Choisir des gouttes pour la pression oculaire. 6 remèdes efficaces"

Description

Il ne doit pas commencer par la requête principale, mais la contenir + les queues des mots-clés restants.

4. Ajoutez des images à l'article

Insérez 3 images dans l'article. Au début, au milieu et quelques paragraphes avant la fin. Des images peuvent être trouvées sur Google ; elles doivent être pertinentes par rapport à l'article. La largeur des images est de 640px.

5. Ajoutez une vidéo sur le sujet à l'article

Prenez la vidéo de YouTube et collez-la à la fin de l'article. Largeur vidéo 640.

Vous avez un projet de promotion de site internet en cours. Deux semaines après le début des travaux, vous avez présenté au client de nouveaux textes optimisés pour son site internet. Mais le client ne les aimait pas. Je n'ai pas non plus aimé la deuxième édition. Il dit que ce n'est pas assez bien écrit. Après quoi, le client a déclaré qu'il rédigerait lui-même les textes pour son site Web. Tu étais d'accord. Au bout d'une semaine, il n'y a plus de SMS. Vous confirmez le délai de rédaction avec le client. Il promet d’ici une semaine. Mais encore une fois, je n’ai pas écrit. Cela fait donc 1,5 mois que vous travaillez sur un projet sans textes. Vous ne pouvez pas retarder les délais et reporter la publication des textes. Sinon, vous risquez de ne pas atteindre le résultat promis dans les délais approuvés.

Décrivez en détail la solution au problème.

Tâche n°2

Le client est en retard dans le paiement d'une facture anticipée prévue pour une promotion. Selon l'accord, le paiement doit être effectué chaque mois avant le 15. Vous avez émis la facture à l'avance, le 7.

Lors des trois premières relances téléphoniques, le client indique ne pas avoir reçu la facture et demande qu'elle lui soit renvoyée. La dernière fois, j'ai simplement promis de payer dans un délai d'un jour ou deux. Aujourd'hui, nous sommes le 29. Il n'y a aucun paiement.

Que ferez-vous?

Devoir avec un astérisque

Vous êtes gestionnaire de compte dans un projet de promotion de site Web. 5 mois après le début des travaux, en raison de la mise à jour des algorithmes des moteurs de recherche, le projet n'a pas atteint les positions prévues. Le client demande à restituer son argent pour 5 mois de travaux.

Le contrat ne prévoit pas de remboursement. Au contraire, il indique clairement que les fonds déjà dépensés pour les travaux ne seront pas restitués. Et le client a accepté ces conditions.

Mais maintenant, il a besoin d’argent et il insiste pour restituer tous les paiements. Ceci est motivé par le fait que, puisque le résultat prévu n'a pas été atteint, vous n'auriez pas dû recevoir de paiement pour le travail effectué. Menace d'envoyer une lettre à tous les clients de l'entreprise dans laquelle il présente votre entreprise sous un jour négatif. Il dit : « J’écrirai que tu as triché. »

Les remboursements ne sont pas possibles. Comment expliquer à un client en colère qu’il ne devrait pas faire cela ?

Enregistrement des résultats

Complétez vos réponses et racontez votre histoire dans un nouveau document Google Docs.

Titre du document : Responsable débutant Prénom Nom.

Dans le document, indiquez votre numéro de téléphone et votre email de contact. mail.

Tâche technique(TOR) est une description des exigences relatives au système et au système lui-même, un document selon lequel le client évalue le système fini. Selon GOST 34.602-89, la spécification technique est le document principal définissant les exigences et la procédure de création (développement ou modernisation) d'un système d'information, selon lequel son développement et son acceptation lors de la mise en service sont effectués."

TK - un ensemble de documents que le « Client » soumet au « Contractant » pour effectuer des travaux de création d'une ressource Internet. Le succès de la mise en œuvre d'un projet de cours ou de diplôme dépend directement de la manière dont les spécifications techniques sont rédigées correctement, spécifiquement et en détail, ainsi que de la mesure dans laquelle les étudiants respectent les spécifications techniques lorsqu'ils travaillent sur un projet. En fait, il s'agit de la spécification technique elle-même, du plan calendaire et du devis. Nous créons des spécifications techniques au plus près du projet réel, le plan calendaire mobilise les étudiants pour la mise en œuvre. Quant au devis, dans notre cas cela dépend de l'enseignant. Les termes de référence détermineront en effet l'ensemble du déroulement de la mise en œuvre du projet de diplôme ou de cours. Un plan de mise en œuvre du projet plus détaillé sera déterminé par le chef de projet, en Projet MS. L'utilisation de MS Project est décrite plus en détail dans "Travail de laboratoire 1".

1.Qui prépare les spécifications techniques.

Dans un projet réel, les spécifications techniques sont préparées par le « Client » en collaboration avec « l'Exécuteur ». Dans nos cas, le rôle du « Client » est celui d'un enseignant ou d'une unité structurelle de l'université - département, laboratoire ou faculté. Il est conseillé d'avoir un « Client » extérieur - une entreprise ou un cabinet - au sein d'une équipe pour réaliser un projet de diplôme.

2. Sélection d'un sujet pour un projet de cours ou de diplôme.

Principes généraux pour former le thème du projet.

2.1 Buts, objectifs.

Lors du choix d'un sujet, vous devez être guidé par les principes suivants :

A) Prenez les sujets de projet de la réalité qui vous entoure, il vous sera alors beaucoup plus facile d'élaborer des spécifications techniques ;

B) Considérez attentivement les principales fonctions du projet ;

C) N'oubliez pas qu'il y a beaucoup plus d'objets d'automatisation que vous ne l'imaginez ;

E) Équilibrez les capacités de votre équipe avec le volume et le calendrier du projet ;

E) Le projet doit s'appuyer sur une architecture Web typique.

2.2 Sélection d'un objet et d'une idée.

Par exemple:

Enregistrement et comptabilité des produits logiciels fournis dans le cadre de la bibliothèque MSDN AA.

Alliance académique MSDN

Le programme MSDN AA s'adresse aux facultés techniques et vous permet d'obtenir des versions légales des produits logiciels Microsoft pour une somme modique. (Un abonnement annuel coûte 14 000 roubles.) Vous recevez la quasi-totalité de la gamme de produits logiciels Microsoft pour le département, à une exception près, Microsoft Office n'est pas inclus dans la livraison. Et vous ne pouvez pas utiliser ces produits à des fins commerciales.

L'essence du problème réside dans le fait que les produits logiciels sont disponibles sur des disques CD/DVD sans aucune systématisation, dans une variété de langues. Les employés du département, à l'exception de la personne autorisée à diriger le programme MSDN AA, n'ont aucune idée de ce qui est arrivé. La tâche est encore compliquée par le fait que de nombreux disques contiennent 3 à 4 produits logiciels. Les collaborateurs de votre service sont dispersés dans deux ou trois bâtiments.

2.3 Énoncé du problème.

Créez une base de données de produits logiciels MSDN AA.

1.Nom, code et base d'exécution

"Système d'enregistrement et de comptabilité des produits logiciels fournis dans le cadre de la bibliothèque MSDN AA" (Système)

Code: 134/U

Base de développement : Commande du Département de Gestion de l'Éducation « Thèmes de projets de cours en programmation, étudiants de 3e année, spécialité « Systèmes d'information en économie »

2. Objet de l'exécution

1. Création et maintenance d'une base de données à jour de la bibliothèque MSDN AA pour soutenir le processus éducatif et mener des travaux de recherche et développement ;
2. Développement d'une technologie de remplissage de la base de données en ligne (manuellement) et par lots à l'aide d'un lecteur de codes-barres ;
3. Développement d'une interface web pour accéder base de données utilisateur;
4. Développement d'un système de recherche de bases de données n'utilisant pas plus de trois sections - par exemple, recherche de SGBD, d'OS et d'outils de développement de logiciels pour 2008 ;
5. Le développement de la structure de la base de données et l'approbation de la structure de la base de données sont documentés dans un protocole distinct par tous les membres de l'équipe de développement ;
6. Développement d'une interface web pour saisir des produits logiciels dans la base de données et les supprimer de la base de données ;
7. Développement du menu de la page d'accueil et du design du site Web.

3. Exigences techniques

1. Développer un système « Enregistrement et comptabilité des produits logiciels fournis dans le cadre de la bibliothèque MSDN AA » dans l'environnement VSTS-2008, en utilisant tous ses composants ;
2. Langage de développement C#, système de gestion de base de données MS SQL-2005 ;
3. Fournir un accès à distance à la base de données des enseignants et du personnel du département, utiliser Internet comme support de transmission de données ;
4. Assurer une protection contre les accès non autorisés.

4. Exigences fonctionnelles.

Le système doit fournir les fonctions suivantes pour créer et maintenir une base de données :

1. Présenter à l'utilisateur un catalogue de bibliothèque par classe de produits, en utilisant de préférence la structure Microsoft ; (Systèmes d'exploitation, SGBD, outils de développement, etc.)
2. Les interfaces Web permettant d'accéder à la base de données doivent comporter des catalogues de produits contextuels :
   1. Les dates d'entrée dans le catalogue doivent être renseignées automatiquement ;
   2. En remplissant la base de données, les demandes de délivrance d'un disque logiciel doivent être identifiées auprès du système d'enregistrement des utilisateurs ;
3. Modes de fonctionnement :
   1. Voir
   2. Recherche (par classe, entreprise, nom, licence, année de délivrance)
   3. Ajout d'un nouveau logiciel. (par entreprise, classe, nom, etc. - administrateur uniquement) Un modèle de saisie s'affiche.
   4. Création d'une nouvelle classe de produits ou d'un nouveau type de logiciel (administrateur uniquement).
   5. Modification (administrateur uniquement)

Je continue de publier mes impressions sur entretiens dans les bureaux informatiques de Moscou pour le poste de chef de projet. Pour ceux qui n’ont pas lu le mien, je rappelle que je cherchais un emploi de chef de projet en informatique. Dans cet article, je prévois de finir d'écrire sur mes impressions, notamment sur les entreprises dont la visite m'a provoqué des émotions négatives.

Grande entreprise alimentaire. Au début, elle n'a pas répondu à mes réponses pendant longtemps, ce qui s'expliquait par le début de l'exercice ; j'ai écrit sur de telles caractéristiques lors de la recherche d'emploi dans. Après l'approbation du budget, la société K a fait preuve d'une rapidité sans précédent, peu typique de ces monstres. On dirait que je ne suis pas le seul. Un de mes amis est récemment allé lui parler et il a également reçu une réponse quelques jours plus tard. (Pour être honnête, il faut dire qu'il existe aussi des exemples opposés.) En principe, l'entretien dans l'entreprise K n'a pas laissé de souvenir de moi comme quelque chose de remarquable : ils ont parlé correctement de mon expérience et ont parlé de leurs projets. Le seul point intéressant est qu'ils m'ont interrogé sur ma formation et m'ont enquêté en détail sur mes activités scientifiques abandonnées depuis longtemps. De plus, comme partout ailleurs, il n'y a pas non plus de crème pour le café d'entreprise, mais les RH m'ont traité avec des fournitures personnelles :) Le bureau de l'entreprise a été récemment rénové, tous les sols sont semblables les uns aux autres et n'ont pas encore eu le temps d'acquérir des caractéristiques individuelles , donc c'est comme se perdre dans rien à faire. Il y a une autre configuration. Lorsque vous arrivez pour un entretien, vous recevez un laissez-passer de stationnement gratuit pour les invités et, pendant la conversation, ils vous disent que le bureau dispose d'un parking. Cependant, le stationnement des bureaux coûte 6 000 roubles par mois, ce qui est tout à fait convenable. Une bonne illustration de la plaisanterie « ne confondez pas tourisme et immigration ». L'un des avantages intéressants est que l'entreprise dispose de son propre petit centre de remise en forme dans les locaux du bureau, gratuit pour les salariés.

La société S.

Une startup en pleine expansion, avec laquelle la communication était extrêmement intéressante pour moi. Premièrement, l'endroit où il est assis. Au centre de Moscou, sur le territoire de l'ancienne chocolaterie Octobre Rouge, le gouvernement de Moscou propose du coworking gratuit aux aspirantes startups. Cela ressemble à une immense salle de sport avec des salles de réunion tout autour. La pièce entière est bordée de tables sur lesquelles sont assis des ouvriers. Comme il sied aux professionnels de la mode (start-up), presque tout le monde s'assoit derrière un coquelicot. D'emblée, j'estimerais la part de l'entreprise pomme à 90 % de l'effectif total de cet établissement. C'est drôle que les startups disposent de fonds limités, mais les démonstrations sous la forme de produits de la société Apple sont plus chères. Le deuxième point intéressant est l’utilisation avancée des technologies cloud par les fondateurs. Pas d'Exchange ou autres monstres, seulement Google Calendar. Le seul endroit où j'ai reçu une invitation à une réunion du calendrier. Troisième point. De nombreuses personnes souhaitent travailler au bureau. L'offre d'emploi publiée a reçu plus de 100 réponses en quelques jours. Pour interrompre certaines personnes, ils confient immédiatement une tâche de test. Selon les assurances de la personne qui m'a interviewé, environ la moitié refusent immédiatement de le faire avec la mention « une telle tâche est une consultation payante que vous souhaitez obtenir gratuitement » ou simplement « il n'y a pas de temps », un autre quart commence à le faire. et abandonne, et seuls les 25% restants envoient un test complètement terminé. Parmi eux, ils choisissent qui inviter et qui ne pas inviter. Quatrième point. Au stade de l'entretien, il faut approfondir le travail futur, puisque la tâche de test et le premier entretien sont suivis d'une deuxième tâche dont le résultat est appelé au tour suivant, où seules quelques personnes sur les 100 initiales + les réponses passent. Ainsi, au moment où l’on parle d’argent, vous savez déjà si le poste proposé vous intéressera ou non. Cinquième point. Les organisateurs de telles entreprises sont des gens intéressants, c'est juste intéressant de leur parler. Par exemple, le principe de base de l'émission d'options est la criticité commerciale d'une personne, et non sa position. Un bon programmeur peut bénéficier d'une option, mais pas un directeur financier, car il est plus facile de le remplacer. Cela semble évident, mais je n'y avais pas pensé auparavant.

Entreprise X

Je ne sais même pas quelle lettre serait la plus correcte pour l’appeler. Le bureau fait partie d'une grande société holding. L'entreprise écrit sous un nom, siège dans le bureau d'un autre, s'appelle un troisième nom dans les conversations et envisage de se renommer en un quatrième. En un mot, « moteur de recherche russe », comme on les appelle aussi. Je suis arrivé à l'entretien par hasard, car lorsque j'ai été invité par téléphone, ils ont oublié de mentionner le nom du poste, et je suis arrivé à l'entretien en tant que chef de produit, au lieu de chef de projet. Après avoir répondu à la question « Que veux-tu faire ? » nous pourrions commencer à nous dire au revoir. L’impression laissée est double. D'un côté, il y a une fille du service RH qui connaît bien le produit et le sujet de conversation, et de l'autre, le responsable du développement qui ne peut pas dire clairement dans quelle direction et comment il envisage de se développer. Bref, ils développent des technologies depuis longtemps, et maintenant ils réfléchissent à comment décoller avec tout ça. Et de manière à ne pas ressembler à un clone de Yandex.

La société Z.

Un développeur bien connu de jouets pour tablettes et smartphones. On se souvient du bureau car il semble travailler avec toutes les agences de recrutement de Moscou. J'ai reçu des appels de 6 endroits différents au sujet de leur poste vacant, posant les mêmes questions tout en essayant de cacher l'employeur d'origine. Apparemment, ils invitent tous les candidats qui répondent à la demande du chef de projet en anglais. À mon avis, ce comportement est un peu étrange, mais qui comprendra les créateurs du jeu ? Je me demande si les agences de recrutement aiment ce genre de comportement de partenaire ? En principe, je ne m’entends pas bien avec l’industrie du développement de jeux. Au cours de ma vie, j'ai été interviewé à deux reprises dans des entreprises similaires qui développent des jouets, et à chaque fois, on m'a refusé toute communication ultérieure dans un premier temps, après avoir communiqué avec les RH. C'est ce qui s'est passé cette fois aussi. En fait, j'étais censé être interviewé par un responsable des ressources humaines avec l'un des fondateurs, mais le fondateur s'est soudainement (!) avéré occupé à planifier le prochain sprint et n'est pas venu. La fille des RH était représentative du type d'intervieweur qui attend une réponse absolument précise à sa question, connue d'elle à l'avance. Tout écart par rapport à l'idéal qui lui semble est perçu comme une mauvaise option. Après plusieurs questions formelles, on m'a présenté un cas de vie comportant un grand nombre de paramètres, qui s'est déroulé dans ce bureau il y a quelque temps. Je n'ai pas deviné l'ensemble exact des actions qui ont été réellement réalisées, ce dont ils m'ont informé, et de manière assez impolie. Le plus drôle, c'est que grâce à leur « bonne décision », le jouet sorti s'est avéré loin d'être aussi réussi qu'ils le souhaitaient 🙂 Ensuite, nous avons parlé un peu de la météo et nous nous sommes dit au revoir. Le plus drôle, c'est que cette salle de réunion n'avait pas les chaises habituelles, il n'y avait que des poufs. Des gens créatifs, que dire.

Société V

Agence de recrutement engagée dans la sous-traitance. En réalité, j'étais censé travailler dans une banque et je serais officiellement inscrit à l'Agence V avec la promesse supplémentaire d'être réenregistré en tant que banque. En termes de design, l'option est médiocre. Il y a moins d’avantages sociaux, lorsque vous déménagez, les jours de vacances sont perdus, la banque elle-même ne vous doit rien et si quelque chose arrive, il est facile de vous licencier. J'ai eu le temps et, malgré les inconvénients répertoriés, je suis venu discuter. L’agence ressemble à un système de streaming, sans approche individuelle. Les entretiens se déroulent dans une grande salle divisée par des murets en petites salles de réunion. Les murs ne sont pas hauts, vous pouvez donc clairement entendre ce qui se passe autour. De plus, chacun se voit remettre un questionnaire à remplir, avec un tas de questions très relativement liées au travail de chef de projet. Par exemple, « de quelle catégorie de permis disposez-vous ? », « Quelle est votre expérience de conduite ? », « Êtes-vous prêt à utiliser votre voiture pour le travail ? » et ainsi de suite. Tout cela ressemble à un bureau axé sur l'emploi d'étudiants et d'intérimaires peu qualifiés, et non à un lieu d'embauche d'informaticiens. Après avoir discuté sans humeur particulière avec le responsable du personnel, j'ai reçu au bout d'un certain temps une réponse selon laquelle la banque avait déjà constitué un pool de candidats pour les entretiens et choisirait parmi eux, et que ma candidature n'avait pas le temps d'entrer dans ce pool. Tout bien considéré, cette réponse ne m’a pas du tout bouleversé. Ceci conclut la description de mes impressions tirées des entretiens. Dans le prochain article, je parlerai des questions qui m'ont été posées lors de l'entretien.