A közelmúltban a HTC eladta mérnöki csapatának egy részét a Google-nak. Az internetes óriáscégtől kapott 1,1 milliárd dollár lehetővé tette a vállalat számára, hogy elkerülje a csődöt, és folytassa a munkát saját mobileszközein. Ha visszatekintünk a közelmúltba, akkor akár megirigyelhetjük is a HTC-t – ugyanahhoz a Nokiához képest a vállalatnak sikerült elkerülnie a legrosszabbat.

A HTC kutató-fejlesztő csapatának mintegy 2000 tagja a Google-hoz költözött. Új készülékeken dolgoznak majd, amelyek hamarosan az internetes óriáscég márkanév alatt jelennek meg a piacon. Az új Google-csapat feladatlistája nem korlátozódik csak az okostelefonokra – a Google Asszisztens IoT-eszközökbe való integrálásával is elfoglaltak lesznek, és így tovább.

A kiábrándult rajongók szkepticizmusa és a marketingesek számos pesszimista előrejelzése ellenére az eladás valójában a HTC javára vált. A cég esélyt kapott a talpraállásra és a piacon való újrateremtésre. A HTC egykor piacvezető volt, és minden esélye megvan arra, hogy megismételje bravúrját.

A HTC nem sokkal azután lépett be a piacvezetők klubjába, hogy a Nokia teret vesztett, és az Android okostelefonok szerte a világon elnyerték a gyártók és vásárlók szeretetét. 2008-ban a tajvaniak bemutatták a világ első Android okostelefonját, majd 2010-re teljesen áttértek egy új operációs rendszerre. Windows Mobile. A cég akkoriban olyan sikeres készülékeket gyártott, hogy valószínűleg van egy barátod, akinek akkoriban volt egy HTC-s okostelefonja, és aki máig melegen beszél róla.

Hogyan került a HTC oda, ahol ma van, amikor ilyen jól ment? Milyen hibákat követett el a tajvani gyártó? Ezzel szemben mit csinált jól a HTC?

Ahhoz, hogy a HTC, mint vállalat történetét szemügyre vegyük, elég, ha megismerkedünk részvényeinek értékével egy adott időszakban. A 2010-es gyors növekedés és 2011 első fele azt az időszakot jelentette, amikor a vállalat sikerei csúcsán volt. A részvények értékének 2011 második felében bekövetkezett meredek esését mindössze kétszer sikerült megfékezni - az első generáció kiadásával HTC Oneés HTC One M7. A cég részvényei egykor közel 1300 NT$-ért forogtak, de ma már 70 NT$-ért sem kelnek el. A helyzeten nem lehetett jobbra változtatni.

A szkeptikusok évek óta vitatják a HTC problémáit. Már 2012-ben megjelentek az első hírek arról, hogy nincs minden rendben a céggel. A HTC ekkor már kezdte elveszíteni a piacot, részvényeinek értéke pedig süllyedt.

Ritkán egyetlen tényező felelős egy vállalat bukásához. A Nokia és a HTC hasonló abban, hogy mindkét cég egyszerűen kiszorult a piacáról. Az első az Apple-től, a második a Samsungtól szenvedett.

Ha érdekel a HTC (és vele együtt a legtöbb újságíró) véleménye, a cég kudarcának egyik fő tényezője a csekély marketingköltségvetés és az elcsépelt szlogenek voltak. A HTC hagyományos szlogenje, a Quitely Brilliant ("Egyszerűen briliáns" – ingyenes fordítás) soha nem tűnt valami lenyűgözőnek, miközben a reklámköltségvetés nem volt párja a versenytársaknak. Általánosságban elmondható, hogy a HTC reklámokkal kapcsolatos elképzelései mindig legalábbis furcsaak voltak.

Még 2012-ben a HTC globális értékesítésért és marketingért felelős elnöke, Jason Mackenzie azt mondta, hogy a Samsung 4-6-szor többet költ reklámra, mint a tajvani vállalat. 2017 januárjában Mackenzie elhagyta a vállalatot. És mégis, mi volt a katasztrofálisabb - a vállalat marketingpolitikája vagy termékei?

Okostelefonok: sikerek és kudarcok

Adjunk hitelt a HTC-nek – az évek során a cég rengeteg érdekes készüléket adott ki. Általában véve a HTC több sikeres okostelefont adott ki, mint kudarcot.

Sajnos a cégnek sikerült a vonalat egy meglehetősen erős eszközből valami érthetetlenné és zavaróvá alakítania. A HTC 2009 óta több mint 100 okostelefont dobott piacra. Android vezérlés vagy Windows Mobile. Ugyanakkor nem lehetett pontosan meghatározni, hogy egy adott eszköz melyik osztályba tartozik. Még a tapasztalt felhasználók is összetéveszthetik a zászlóshajót egy olcsó eszközzel.

A cég "aranykorszaka" 2008-ban kezdődött. Az Androidra váltással a HTC a maga korának harmadik legnagyobb mobileszköz-gyártójává tudott válni.

A 2008-ban kiadott HTC Dream (az Egyesült Államokban T-Mobile G1 néven árulták) volt az első Android okostelefon a piacon. Bár nem ismerték fel azonnal klasszikusként, az okostelefon mégis érdekes újdonság lett a piacon, gyökeresen különbözik a többi modelltől. Ezen kívül mindenki ki akarta próbálni az Android operációs rendszert.

2009 végén a HTC meglehetősen váratlan lépést tett, és kiadta a . Az okostelefon kialakítása kissé furcsa volt, de a „Hero” egyedülálló modellnek bizonyult, prémium funkcionalitással. Ez volt a világ első Android okostelefonja 3,5 mm-es fejhallgató-csatlakozóval.

A 2010-es év volt a cég valaha volt legjobb éve. A Google-lel együttműködve a HTC kiadott egy jó visszajelzés. Aztán belépett a piacra, ami ugyanaz a „nexus” volt, csak a Google logója nélkül. Később a HTC kiadott egy okostelefont a cég történetének egyik legjobb csomagjával. És akkor megjelent - egy nagyon sikeres modell, amelyet sokan még mindig felvesznek minden idők legjobb okostelefonjainak listájára.

A cég bukása 2011-ben kezdődött. Maguk a telefonok nagyon jók voltak, de a rossz márkajelzés és a különböző készülékkialakítások kegyetlen tréfát játszottak a céggel. Az év végére a cég „aranykorszaka” véget ért.

Míg a HTC teret vesztett a piacon, annak fő versenytárs- Samsung - megerősítve. 2010-ben a vállalatok a piac egyenként 7%-át birtokolták. Egy évvel később a Samsung már a piac 19%-át birtokolta, míg a HTC piaci részesedése csak 8,8%-ot tett ki. 2012-ben a Samsung készülékek a piac 30,3%-át tették ki. A HTC még saját ügyfeleit is elkezdte elveszíteni – arányuk 6%-ra csökkent. A jövőben a különbség csak nőtt.

2011-ben a HTC körülbelül 26 okostelefont adott ki. 2012-ben - még 12. Bármilyen név is kapott újdonságot - láttunk már Desire nevű okostelefonokat, ... És ez még nem minden! HTC Speedy! HTC Piramis! HTC Shooter! Nem minden modell sikeres. És még ennél is több - egyik modellnek sem volt szép neve. A helyzet még annyira siralmas volt, hogy a csalódott rajongók még egy paródianévgenerátort is készítettek a jövő Android okostelefonjaihoz. Hogyan működik például a HTC Desire Wildfire Incredible S?

A HTC-nek sem volt szerencséje a Facebookkal. A közösségi hálózat több olyan okostelefont szeretett volna kiadni, amelyek mélyen integrálták a Facebook funkcióit, de az ötlet végül kudarcot vallott. A HTC ChaCha egy ilyen eszköz. Nem volt semmi különös, kivéve, hogy volt rajta egy dedikált gomb a Facebook gyors megnyitásához. Mondanom sem kell, hogy az okostelefon teljes kudarcot vallott.

Az első kudarc sem a Facebooknak, sem a HTC-nek nem tanított semmit. A cég tovább dolgozott a HTC First-en (amit Facebook-telefonnak is neveztek), egy Facebook Home felülettel rendelkező okostelefonon. De ha a ChaCha-t valahogy mégis eladták, akkor a HTC First teljes kudarcnak bizonyult. Az okostelefont kizárólag az AT&T számára adták ki, és az eladások első hónapjában eladott csekély 15 000 darab után az AT&T úgy döntött, hogy teljesen megnyirbálja a készülék eladását.

2011-ben megjelent a 7 hüvelykes HTC Flyer táblagép is. Ez volt a HTC egyetlen próbálkozása a táblagépek piacára való belépésre. A Flyer nem volt különösen sikeres modell, amely nem talált népszerűvé a vásárlók körében.

Míg a HTC összezavarodott az okostelefonok gyártására és kiadására vonatkozó saját rendszerében, a Samsungnak sikerült kiadnia a Galaxy S-t és a Galaxy S2-t. Az okostelefonok nagyon sikeresek voltak, és világszerte több száz dicsérő véleményt nyertek a kritikusoktól és a vásárlóktól. A Samsung sem fukarkodott a reklámozással, ami szintén hozzájárult magas eladások eszközöket.

2012-nek áttörést kellett volna hoznia a HTC számára. A vállalat piacra dobta az első okostelefont az új One készülékcsaládban. a cég új zászlóshajója lett, és lenyűgöző színvisszaadást nyújtó, csodálatos kijelzővel büszkélkedhet. a középosztály készülékeinek sorában található, miközben a HTC One legolcsóbb modelljévé vált. A HTC azonban hibázott az eszköztokokkal. A One X prémium készülék őszintén olcsó műanyag tokot kapott, míg az „átlagos” One S fémházat kapott. Ráadásul mindegyik készüléket egyik-másik távközlési szolgáltatóhoz kötötték.

Ez csak a kezdete volt a HTC vesztes sorozatának. A legtöbb telefonjuk jó értékelést kapott a bírálóktól, de rosszul keltek el.

Ha a cég újabb eredményeiről beszélünk, nem szabad megemlíteni 2013 zászlóshajóját. Sokak szerint ez az okostelefon az egyik legvonzóbb lett a cég történetében. A rendkívül sikeres eladások ellenére a HTC One M7-nek nem sikerült megfordítania a cég hanyatlását. A 2014-es kiadás nem javított a helyzeten - az okostelefonról kiderült, hogy csak egy undorító kamera. Egy évvel később a HTC megpróbálta kijavítani a zászlóshajó összes hibáját, és kiadta. Míg az okostelefon kijavította az M8 legnagyobb hibáit, semmi újat nem adott hozzá. A HTC eladásai még kétszer csökkentek.

Másfél hónappal később a cég két jobb zászlóshajót adott ki – és. Igaz, ugyanazoktól a problémáktól szenvedtek, mint elődeik – a modellek meghatározott üzemeltetőkhöz voltak kötve, és márkaproblémákkal küzdöttek.

Ezzel egy időben a Samsung kiadott egy új zászlóshajó-sort, amely a Galaxy S6-ból és a Note 5-ből áll. Az okostelefonok teljesen új dizájn, amire a kritikusok és a vásárlók rendkívül pozitívan reagáltak. Ugyanebben az évben az Apple bemutatta frissített hatodik generációját iPhone okostelefonok. Más szóval, a HTC-nek nem volt semmi, amihez hasonlítani lehetett volna más cégek sikeresebb zászlóshajóihoz.

Ugyanez a tendencia a mai napig folytatódott. kiváló zászlóshajónak bizonyult, amely kiváló értékeléseket kapott a világ minden tájáról származó bírálóktól. Sajnos az „első tíz” szörnyű árcédulát kapott, és ugyanazokban az államokban csak egy szolgáltató - a T-Mobile - értékesítette, és akkor is csak három hónapig. Sajnos a HTC elvesztette a távközlési szolgáltatók támogatását, és velük együtt az egész amerikai piacot.

A cég legújabb zászlóshajója kiváló modellnek bizonyult vonzó dizájnnal, az egyik legjobb kamerák okostelefonok között lenyűgöző teljesítmény és autonómia. Sajnos ez senkit sem érdekelt – a Sprint kivételével egyetlen amerikai operátor sem vállalta az U11 eladását.

Sense UI

BAN BEN korai évek android élet a készítő héja sokkal fontosabb volt, mint manapság. A skinekre és launcherekre gyakorlatilag szükség volt az okostelefon normál működéséhez.

A HTC Sense első verziója 2009-ben jelent meg. Abban az időben nagyon sokat fejlődött kinézetés az Android operációs rendszer egyszerű használata. A héj nemcsak jól nézett ki, hanem számos hasznos kiegészítést is tartalmazott, beleértve az időt és az időjárást megjelenítő widgeteket. Ráadásul az összes HTC okostelefon támogatta az USB-s ugratást a dobozból.

Ahogy az Android egyre kifinomultabbá és kifinomultabbá vált, megszűnt az igény az egyedi shellekre. A fejlesztők folyamatosan sok felesleges funkcióval bővítették a Sense-t, és 2011-ben a HTC Sense felfújt dologgá változott. Amikor a cég végre rájött, hogy a részvény Android önmagában is jó, újraindították a Sense shellt, így sokkal minimalistabbá tették, de a kár már megtörtént. A HTC Sense újraindításakor a cég már zuhant az eladásokban.

Az interneten egy csomó cikket találhat 2010-11 között, amelyek elmondják, hogyan lehet letiltani a HTC Sense-t, vagy legalábbis megakadályozni a shell betöltését. Ez rontotta a HTC általános helyzetét? Ismeretlen. Mindenesetre nem lett jobb.

Az üzemeltetők nem törődtek veleHTC

Nagyon nehéz az amerikai távközlési szolgáltatókkal dolgozni. Ám ahelyett, hogy a zászlóshajókat az összes hálózat előfizetői számára próbálta volna elérhetővé tenni, a HTC úgy döntött, hogy jobb lenne összekötni őket legjobb okostelefonok egy operátornak. Ez a stratégia nagyon nagy kudarcnak bizonyult.

A Samsungnak elegendő ereje és befolyása van ahhoz, hogy a cég zászlóshajóit minden szolgáltató előfizetői számára elérhetővé tegye. Ezzel egy időben a HTC úgy döntött, hogy a HTC One X-et kizárólagossá teszi az AT&T előfizetői számára. A T-Mobile lett a One S kizárólagos forgalmazója, míg a Sprint elkezdte árulni a One V-t. A Verizon zászlóshajó nélkül maradt.

Az iPhone eredetileg kizárólag az AT&T-előfizetők számára készült volna. Az Apple tisztában volt egy ilyen lépés következményeivel, de remélte, hogy a fejlett AT&T hálózatok megfosztják a felhasználókat iPhone problémák kapcsolattal. Mindemellett egy rendkívül felhasználóbarát rendszerrel és egy felismerhető cégmárkával sikerült fogyasztókat vonzaniuk. A HTC-nek egyike sem volt.

HTCÉlénk és virtuális valóság

Haladjunk el az okostelefonok témájától, és figyeljünk a virtuális valóságra. Itt már csak ítéletet kell hoznunk. A HTC Vive nagyon jónak bizonyult, de a teljes VR ökoszisztéma be van kapcsolva Ebben a pillanatban túl fiatal ahhoz, hogy ez a piac bármely vállalat fő bevételi forrásává váljon. A tömeges eladások még nagyon-nagyon messze vannak.

A VR 2016-ban vált népszerűvé a HTC Vive, az Oculus Rift és a PSVR megjelenésével. Az eszközök hevesen versenyeztek egymással, és bár a Vive nem dicsekedhetett megfizethető áron, a sisakot a legújabb technológiával szerelték fel. A fülhallgató jól fogy, de felmerül a gyanú, hogy a virtuális valóság helyett inkább a kiterjesztett valóság vált népszerűvé a mindennapokban – különösen azután, hogy az Apple bejelentette az iPhone új generációját, beépített kiterjesztett valóság funkcióval.

A Google bejelentette, hogy együttműködik a HTC-vel egy olyan önálló VR headset létrehozásán, amely támogatja a Google Daydream-et – ez a technológia lehetővé teszi, hogy a headset számítógéphez vagy okostelefonhoz való csatlakoztatása nélkül is működjön –, de az ilyen headset megjelenési dátuma még nem ismert. A HTC többször is kijelentette, hogy a vállalat a virtuális valóságra fog összpontosítani, de a VR-piac még mindig nem elég nagy ahhoz, hogy a vállalat fő bevételi forrásként használja.

Eredmények

A HTC a Nokia bukása után piacvezető lett, de a vállalatnak nem sikerült kamatoztatnia az új előnyt. Az alacsony kategóriás Sense shell, a megdöbbentő és zavarba ejtő okostelefon-bevezetések, valamint a marketingköltségvetés szinte teljes hiánya tönkretette a cég minden próbálkozását, hogy a csúcson maradjon. A dolgok onnantól csak rosszabbra fordultak, sőt nagyszerű telefonok nem sikerült orvosolni a helyzetet. A HTC halálra volt ítélve.

A Google-lal kötött üzlet után a HTC-nek szinte nem maradt személyzete, de az eszközök eladásából származó bevétel és a Google-lel való szoros együttműködés lehetővé teszi a vállalat túlélését és szerkezetátalakítását. A dolgok sokkal rosszabbul is alakulhattak volna.

Szükségünk van HTC termékekre? Kétségtelenül. A tajvaniak távozása rossz hatással lesz az egész ökoszisztémára. De a cég most nem tud kellő figyelmet felhívni magára. Az emberek nem szeretik, nem utálják. Egyszerűen nem veszik észre a létezését. Tehát szükségünk van egy új HTC-re.

Talán 1,1 milliárd dollár, a Google-lel kötött partnerség és egy egyszerűsített eszközkivonási séma megmentheti a céget. Valószínűleg nem. Az idő megmutatja.

De reméljük, hogy még többet hallunk a HTC-ről.

2015. október-decemberben a HTC 3,4 milliárd NT$ (103 millió USD) nettó veszteséget könyvelt el, szemben az egy évvel korábbi 500 millió NT$ (14,9 millió USD) nettó nyereséggel. A társaság az elmúlt év háromnegyedét veszteségesen töltötte.

A HTC bevétele jelentési időszak csaknem fél évvel csökkent az előző évhez képest, és elérte a 25,7 milliárd tajvani dollárt (766 millió dollárt).

A harmadik negyedévhez képest javult a HTC pénzügyi teljesítménye, amihez a cég szerint hozzájárult a Desire sorozatú okostelefonok újév előtti jó eladásai. Ezenkívül a gyártó megjegyezte, hogy nagy a kereslet a zászlóshajó iránt HTC modell Egy A9-es Ázsiában, az USA-ban és Európában.

A HTC tavaly októberben mutatta be új zászlóshajóját. Sok szakértő bírálta a modellt, azzal vádolva a HTC-t, hogy az A9 obszcén módon hasonlít az iPhone 6S-re. Másrészt, a "Yabloko" tervének másolása senkit sem fog meglepni. Igen, és ahogy az elemzők megjegyzik, maga az Apple is kölcsönzött néhányat vizuális megoldások a kollégáknál.

A nyilvánvaló különbségek közül - a kamera a közepén és egy másik gomb alakja az előlapon. Az elülső oldalról a HTC A9 hasonló Samsung Galaxy. Így a HTC egy készülékbe "olvasztotta" az okostelefonok piacán két régóta háborúzó vezető okostelefonjának megjelenését.

Az elmúlt néhány évben a HTC elvesztette vezető pozícióját az okostelefonok piacán, és a szállítások tekintetében még az olyan másodlagos gyártók mögött is lemarad, mint az indiai Micromax, a kínai Meizu és a tajvani ASUS. Elemzők megjegyzik, hogy a HTC piaci részesedése, amely 2011-ben 10% volt, mára 2% alá esett. Oroszországban eladásai felére csökkentek az elmúlt évben.

2015 júliusában a HTC bejelentette, hogy az okostelefon-eladások csökkenése miatt számos termékvonal leállítására kényszerült. A HTC 2013-ban kiesett a világ 10 legnagyobb okostelefon-gyártója közül. A főbb piaci szereplők - az Apple és a Samsung - fokozatosan elvették piaci részesedésüket a cégtől a drága és high-tech készülékek szegmensében, míg a kínai gyártók - a középső szegmensben -áras és olcsó készülékek.

Tavaly szeptemberben vált ismertté, hogy a HTC kilép az FTSE TWSE Taiwan 50 Index listájáról, amely az 50 legnagyobb tajvani vállalatot tartalmazza. Ez az index az 50 legbefolyásosabb vállalatot tartalmazza, amelyek részvényeit a Tajvani Értéktőzsdén (Tajvani Értéktőzsde, TWSE) jegyzik, és amelyek a legnagyobb piaci kapitalizációval rendelkeznek. Az FTSE TWSE Taiwan 50 Index résztvevői a tajvani értékpapírpiac mintegy 70%-át képviselik.

Nem sokkal a HTC One A9 megjelenése után, szintén 2015 októberében, az eladó bejelentette, hogy a továbbiakban nem hozza nyilvánosságra pénzügyi előrejelzéseit. A cég egy újabb sikertelen bejelentés után döntött így. A vezetőség úgy véli, hogy a titoktartás segít elkerülni a "mellékhatásokat".

Chang Chialing, a HTC pénzügyi igazgatója elmondta, hogy a vállalat úgy döntött, hogy a továbbiakban nem ad részletes pénzügyi előrejelzést, mivel a tajvani eladó üzlete jelenleg dinamikus időszakon megy keresztül. A felsővezető megjegyezte, hogy a HTC nem köteles megosztani az előre jelzett eredményeket, korábban pedig önként tette ezt, miközben más cégekhez képest sokkal részletesebb információkat nevez meg.

Így a HTC az egyik legátláthatatlanabb vállalattá válik Tajvanon, bár korábban éppen ellenkezőleg, az egyik legnyitottabb volt – írja a The Wall Street Journal.

A HTC "még rosszabb" lett, mint a tajvani szerződéses elektronikai gyártó, a Foxconn, amely inkább nem tesz közzé előrejelzéseket, hogy ne fedje fel fő vásárlója, az Apple Corporation terveit - mondta Kylie Huang, a Daiwa Capital Markets elemzője.

Néhány nappal a Game Developers Conference 2015 bemutatója előtt a tajvani HTC cég a Mobile World Congress 2015 kiállítás keretében bemutatta a Valve-val közösen készülő Vive virtuális valóság sisakot. Ugyanakkor az is kiderült, hogy az újdonság első játéka az Owlchemy Labs stúdió rendkívül szokatlan „munkaszimulátora” lesz.

Sajnos az alábbi hét másodperces videó nem képes érthető képet adni arról, hogy mi is ez a projekt. Valamint szinte az összes exkluzív játék az eszközökhöz virtuális valóság, A Job Simulator inkább a koncepció bizonyítéka, mint egy teljes játék. Egyértelmű, hogy benne a játékosoknak egy külső kontroller segítségével kell különféle tárgyakat manipulálniuk a virtuális térben - többek között ételt is főzni.

A szimulátor leírásából az következik, hogy eseményei 2050-ben bontakoznak ki, amikor a tudomány és a technika fejlődése lehetővé tette az emberiség számára, hogy az élő emberek munkáját robotok cselekedeteivel helyettesítse. A mesterséges asszisztensek legalább takarítanak és szolgálnak ki vendéglátóhelyeken. Ekkorra az emberek elfelejtették, milyen önállóan ilyen munkát végezni, és ez a szimulátor arra készült, hogy emlékeztesse őket e tevékenység jellemzőire. Egyébként egy Job Bot nevű robot készítette, amit viszont más kiborgok készítettek.

„Nagyon örülünk, hogy kivehetjük a részünket a fogyasztói VR-eszközök közelgő robbanásszerű terjedésében,- vallották be a fejlesztők hivatalos weboldalukon. — Büszkék vagyunk arra, hogy a létező egyik legcsodálatosabb VR-élményért a tartalomkészítők nagyon kis listáján szerepelünk."

Az Owlchemy Labs egy igen elismert független stúdió a Snuggle Truck, a Shoot Many Robots és a Jack Lumber akciójátékok mögött. A virtuális valóság terén korántsem újoncok – sőt, ez a stúdió nyugodtan nevezhető a VR-eszközökre szánt játékok készítésének egyik vezető játékának. A szimulátora miatt Caaaaardboard! (A Dejobaan Games Aaaaa! Android verziója), amely a legjövedelmezőbb mobiljáték lett a virtuális valóság sisakjaihoz. Szintén az ő sikertörténete az egyik legtöbbet letöltött VR játék a Steamen – az akciójáték AaaaaAAaaaAAAaaAAAAaAAAAA!!! for the Awesome, ami egyfajta folytatása a stúdió által a 2009-es kiadásban említett játéknak.

Ami a Vive-ot illeti, teljesen PC-re fókuszál, és két 1200 × 1080 pixeles kijelzővel rendelkezik, 360°-os látószöggel és 90 képkocka/mp-es támogatással. A készülék arzenálja giroszkópot, gyorsulásmérőt és lézeres pozicionáló szenzort tartalmaz, amely lehetővé teszi a fejmozgások tized fokos pontosságú követését, valamint bázisállomás SteamVR, regisztrálja a felhasználó mozgását a térben. A sisak látszólag vezérlő nélkül is tud majd működni, de az ismert, hogy használható lesz vele vezeték nélküli gamepad HTC. A Vive fejlesztői verzióban legkésőbb ez év májusában lesz elérhető. A fogyasztói változat kicsit később jelenik meg, de értékesítésének kezdetét is 2015-re tervezik.

A tervek szerint az év végére megjelenik a Job Simulator is, nem csak Vive-ra, hanem Oculus Riftre is. A játék március 4-től lesz elérhető a GDC 2015 résztvevői számára a Valve Pavilionban. Egy nappal korábban a San Franciscó-i Moscone Kongresszusi Központban kerül sor a cég konferenciájára, amelyen magáról a készülékről is beszélnek részletesebben. A megtartásának dátumát és időpontját (március 3. 3:03) nem véletlenül választották ki, és a rajongók már értékelték ezt a viccet.

Úgy tűnik, tavaly novemberben véget kellett volna vetni a két legnagyobb technológiai vállalat közötti végtelen háborúnak. Új megállapodást kötött az Apple és a HTC, melynek értelmében nincsenek egymással szemben követeléseik. Azonban a harc a világért mobil piac folytatódik, és a HTC még mindig sok trükköt tartogat a tarsolyában.

A közelmúltban a cég vezető marketingese, Benjamin Ho adott egy rövid interjút, amelyben beszélt jövőbeli tervek HTC fejlesztés. A Financial Times szerint az informatikai óriáscég már nem kíván kisebb szereplőként a pálya szélén maradni, hanem olyan piaci "cápákkal" veszi fel a versenyt, mint a Samsung és az Apple. Ennek érdekében a szakemberek teljesen megváltoztatják jelenléti stratégiájukat az iparágban, és új innovatív funkciókkal örvendeztetik meg az okostelefon-vásárlókat.

Főleg a HTC híres szlogenjét, a "Csendesen ragyogó" nem fogjuk újra látni (ennek a kifejezésnek még nincs irodalmi fordítása oroszra). A vállalat biztosítja a szenzációs zászlóshajója, a HTC One értékesítésének mielőbbi megkezdését is, amelynek megjelenését már többször elhalasztották. Ráadásul épp a minap mutatták be a Desire Q-t és a Desire P-t – két új okostelefont ettől a cégtől. És itt kezdődik a móka.

Ezen eszközök és azok árcédulái alapján ítélve Műszaki adatok, a HTC nem fog versenyezni az Apple-lel a területén. Smartphone Desire A P 4,3 hüvelykes képernyőt, 8 megapixeles kamerát és kétmagos processzor. A Desire Q-ról nem sokat tudni: 4 hüvelykes kijelzővel lesz felszerelve, és fekete, piros és fehér színben is kínálják majd. Az új termékek ára - 365 és 235 dollár.

Tehát ezeket a jellemzőket nézem, és egyelőre nem látok olyan újításokat, amelyeket a HTC marketingese ígér. Rendes mobil eszközök, a piac olcsó szegmensére koncentrálva, ahol ezek nélkül is van elegendő hasonló megoldás más cégektől, köztük a Samsungtól is. Természetesen sok múlik a termék promócióján, de lassan elmúlnak azok az idők, amikor bármelyik sarlatán rákényszeríthetett egy csoportot egy teljesen haszontalan dolog megvásárlására. A vásárlók sokkal okosabbak lettek, és képesek dönteni kívánságaikról.

Általánosságban elmondható, hogy a wow-effektus még a láthatáron sem ragyog át. Bízunk a HTC készülékek sikerében a végsőkig, mert most nehéz időket él át a cég. Persze még messze van a Nokiától, a HTC-nek pedig érezhetően több energiája van. Mindenki szidja az Apple-t, amiért nem figyel a piac olcsó szegmenseire, és nem rohan a kiadásra, akkor miért ne tenné a tajvani gyártó az ellenkezőjét?

Ha a HTC továbbra is ilyen ütemben fejlődik, egy nap egyszerűen mókussá válik a kerékben. Szinte mindenki megtanult manapság okostelefont gyártani; minőségi eszközök – egységek gyártására. Ezért remélem, hogy a titkos fejlesztések, amelyekről Ho beszélt, nem korlátozódnak a képernyő és a processzormagok számának növelésére.

Körülbelül két éve a HTC körüli helyzet bonyolult és bizonytalanságokkal teli volt, a HTC One (M7) megjelenésével a dolgok javulni kezdtek, és az új One One (M8) megjelenésével remény volt arra, hogy a cég kilábal a válság. A készülék nem hibátlan, de így is baromi jó és karizmával. Azonban amit a HTC csinál a középső szegmensben, nekem személy szerint van némi tanácstalanságom. Úgy tűnik, hogy itt, itt van a cég receptje - a HTC újra és újra a menő, eredeti, erős zászlóshajók készítéséhez a legjobb. A cég azonban újra és újra felosztja a felhozatalt, és a közép- és költségvetési szegmensben egymáshoz hasonló modelleket mutat be. Egy ilyen bemutatkozás szó szerint felforrt bennem, és a Desire 820 csak az utolsó csepp a pohárban, ami miatt meg akartam szólalni. Annak ellenére, hogy maga a készülék egyáltalán nem rossz, nem.

Az új Desire 820 dizájnnal rendelkezik. Valaki azt fogja mondani, hogy ez egy műanyag maradvány iPhone stílus 5c, de számomra felismerhető „arca” van az okostelefonnak. A cég még a HTC Desire 816-ban tesztelte ezt a „szappanos”, sima kialakítású és fényes megoldást, és meglepő módon minden elem úgy készült és van elrendezve, hogy a műanyag Desire 816 keresztül-kasul. nem néz ki olcsónak és vidámnak. Ugyanez a történet a Desire 820-nál, elvégre ez az okostelefon pontosan ugyanúgy néz ki, mint az előző modell. Kéttónusú tok, sok színválaszték, kameramodul, csatlakozók és színekkel játszott billentyűk - az okostelefont határozottan nem lehet unalmasnak nevezni.

Ugyanakkor a HTC Desire 820 hatalmas, és ez a tény nem teszi lehetővé, hogy csak okostelefonnak nevezzük, valószínűleg a „phabletek” kategóriájából való. Ha a képernyő átlójáról beszélünk, akkor vannak más eszközök is 5,5 hüvelykes panelekkel, de ugyanaz az LG G3, például a HTC Desire 820 hátterében, kompaktnak bizonyul, és a képernyő átlója ugyanaz.

A kézben az okostelefon nem túl kényelmes, ismét a mérete és a fényes műanyag miatt. Meg lehet szokni, de ezt a tulajdonságát megjegyzendőnek tartom.

A HTC Desire 820 jellemzőit tekintve nagyrészt megismétli az előző modellt (816). 5.5 "" képernyő 1280x720 pixel felbontással, két SIM-kártya, LTE támogatás, akkumulátor 2600 mAh, 13 MP fő kamera. A platform megváltozott, itt az új Qualcomm Snapdragon 615 64 bites platformot használják, 2 GB van telepítve véletlen hozzáférésű memóriaés 16 GB beépített. A Desire 816 1,5 GB-os, illetve 8 GB-os volt. Megnövelt felbontás első kamera, 8 MP az előző készülék 5 MP-hez képest, de autofókusz nélkül is.

Az idősebb testvértől, a HTC One-tól (M8) az okostelefon sztereó hangszórókat (BoomSound) és szabadalmaztatott HTC interfész Sense 6, egyébként ez a készülék átlagos.

Az okostelefon értékesítése mellett a cég azt tervezi, hogy elkezdi árulni a hozzá tartozó márkás tokot, a HTC Dot View-t, amely egyébként szintén a régebbi modell öröksége. Maga a Dot View rendszer továbbfejlesztett, most a tokok több információt „tudnak” megjeleníteni és reagálni több gesztusok.

A cég nem mondja meg, hogy az okostelefon mikor és milyen áron kerül forgalomba. Egyértelmű, hogy a modell sikerét vagy kudarcát az ár fogja meghatározni, egy azonban biztos - a HTC Desire 820 nem lesz könnyű a piacon. A készüléknek nincs fényereje megkülönböztető jellegzetességek, még egy 5,5"-es képernyővel rendelkező készülékhez is túl nagy, a 64 bites platform jelenléte nem ad nyilvánvaló előnyöket az ismert platformokon lévő modellekhez képest, és nincs itt semmi másra fogni.

Szeretem a HTC termékeket, de ahogy fentebb is mondtam, a HTC középső szegmensében folyamatosan instabil a helyzet. Ha minden többé-kevésbé jó a csúcskészülékekkel, akkor a középső szegmensben a sikeres okostelefonok epizódjai vannak (HTC Desire S, HTC Egy mini) váltakoznak a csak a választékhoz készített, érthetetlen modellekkel. Én személy szerint nem látok semmit a HTC Desire 820-ban, ami miatt fontos építőelemnek nevezhetnénk. modellválaszték cégek.